なぜ今ブルーオーシャン戦略か？

フランスのビジネススクール「INSEAD」で経営戦略を指導するW・チャン・キム氏とレネ・モポルニュ氏の二人が、2004年に発表した未開拓市場創造を目的とした経営戦略論「ブルー・オーシャン戦略」を発表しました。

この「ブルー・オーシャン戦略」を最も早く導入し、大成功を収めた企業の代表は韓国のサムスン電子です。　

サムスン電子は、いち早くブルー・オーシャン戦略を全社に導入し、ブルー・オーシャン戦略が提唱する「競争のない未開拓市場を創り出す」戦略を、全社を挙げて遂行した結果、技術力に勝る日本企業を相手に、世界市場で勝利を収めつつあります。　

アジア企業では、サムスンに続いて、韓国のLG電子、中国のハイアール、インドのタタグループなども次々とブルー・オーシャン戦略を導入し、新市場の創出に成功しています。

リーマンショック以来、世界の経済は不安定化しています。それにも関わらず大きな飛躍を遂げて来た企業に共通するのは、「競争して相手に勝ること」だけではなく、「競争しない、新しい市場を創り続けること」に注力してきたことです。

低コスト化、差別化、集中・・・競争を勝ち抜くために必要なことですが、低コストな新興国企業が次々に参入して来るグローバル競争が進んだ今、それだけでは限界が来ているのも事実です。
「ブルーオーシャン戦略」を提唱するW・チャン・キム氏は次のように語ります。

現代の世界のエクセレントカンパニーの共通キーワードは、「競争に打ち勝つレッドオーシャン戦略」＋「競争をしないブルーオーシャン戦略」なのです。

本セミナーでは、世界を席巻する経営戦略理論「ブルー・オーシャン戦略」のアウトラインを説明させていただくとともに、いくつかの事例をご紹介しながら、日本企業においての導入にあたっての留意点などもお伝えします。

■講師