対　象　　　経営者、経営管理者、生産管理、設計管理の方
※コンサルタント等、同業者の方のご応募はご遠慮ください。
開催日時　　2015年9月10日（木）18:00-20：00
場　所　　　日刊工業新聞　東京本社　B1セミナールーム　地図
受講料　　 無料　
主　催　　　株式会社浜テクアート

↓↓セミナーのお申込はコチラ↓↓

■講師

＜主な実績＞
■2006年
◇鉄道信号機メーカーのコンサルティング
　資本金：4億5000万円、従業員：230名、売上高：56億円
　＜ 期間 ＞2006年4月〜2009年3月（3年間）
　＜テーマ＞・設計技術部門の生産性向上（150%）
　　　　　　・設計技術部門のマネジメント力向上（150%）
　　　　　　・工場部門の生産性向上

◇業務用時計メーカーのコンサルティング
　資本金：1億円、従業員：165名
　＜ 期間 ＞2006年7月〜2008年6月（3年間）
　＜テーマ＞・設計部門の生産性向上（180%）
　　　　　　・設計部門のマネジメント力向上（170%）
　　　　　　・工場部門の生産性向上

◇アルミ加工メーカーのコンサルティング
　資本金：2億5000万円、従業員：380名
　＜ 期間 ＞2007年11月〜2008年10月（1年間）
　＜テーマ＞・設計・工場部門の生産性向上（220%）
　　　　　　・設計ﾘｰﾄﾞﾀｲﾑの半減（50%）

■2009年
◇総合電機メーカーのコンサルティング
　資本金：171億円、従業員：3700名
　＜ 期間 ＞2009年1月〜2011年12月（3年間）
　＜テーマ＞・設計部門の生産性向上（130%）
　　　　　　・設計関連経費半減（50%）
■2010年
◇建材メーカーのコンサルティング
　資本金：220億円、従業員：5000名
　＜ 期間 ＞2010年6月〜2011年5月（1年間）
　＜テーマ＞費用低減8000万円（黒字化）
　　　　　　・総合的コストダウン（生産性向上、品質向上、外注費削減）
　　　　　　・管理監督者のマネジメント力向上

◇電線メーカーのコンサルティング
　資本金：218億円、従業員：970名
　＜ 期間 ＞2010年11月〜2011年10月（1年間）
　＜テーマ＞・工場部門の生産性向上（△45百万円／年）
　　　　　　・材料歩留り向上（△29百万円／年）
　　　　　　・外注費削減（△78百万円／年）
　　　　　　・生産管理の仕組み構築

■2011年
◇自動車部品メーカーのコンサルティング
　資本金：7000万円、従業員：430名、売上高：180億円
　＜ 期間 ＞2010年11月〜現在
　＜テーマ＞
【第1期】技術部門の競争優位 現場力の構築
　　　　・設計部門の生産性向上（130%）
　　　　・設計品質向上（200%）
【第2期】間接業務の効率化（間接人員の削減40名）
　　　　・重複業務の削減
　　　　・部門統合によるムダなコミュニケーション廃止
　　　　・徹底したムダの排除
【第3期】圧倒的生産性の実現（原価半減活動）
　　　　・プレスの生産性向上（200%）
　　　　　　製品設計の見直し
　　　　　　金型設計の見直し

　　　　・スポット溶接時間半減（50%）

■2013年
◇制御盤製作メーカーのコンサルティング
　資本金：1600万円、従業員：30名
　＜テーマ＞新たな柱となる新製品開発

◇精密部品メーカーのコンサルティング
　資本金1000万円、従業員20人
　＜テーマ＞新たな柱となる新製品開発

◇高精度樹脂部品成型メーカーの技術デューデリ（大手銀行案件）
　資本金1億8000万円、従業員210人
　＜テーマ＞海外進出のための融資を行うに当たっての技術力評価

◇コンクリート２次製品製造メーカーのコンサルティング
　資本金6000万円、従業員150人
　＜テーマ＞事業再生（黒字化、生産性向上）

■2014年
◇板金プレスメーカー の開発顧問
　資本金2000万円、従業員150人
　＜テーマ＞塑性加工技術の指導、開発戦略立案、開発マネジメント

◇架空配電用機材製造メーカーのコンサルティング（商工会議所案件）
　資本金3000万円、従業員53人
　＜テーマ＞新製品の販路開拓

◇自動車部品製造（プレス、スポット溶接）メーカーのコンサルティング
　資本金2000万円、従業員65人
　＜テーマ＞・事業再生（黒字化、生産性向上）
　　　　　　・在庫削減、原価管理の仕組み構築、生産性向上

■2015年
◇自動車部品製造（トレーラー）メーカーのコンサルティング
　資本金4500万円、従業員250名
　＜テーマ＞事業再生（黒字化、材料費削減、外注費削減、生産性向上）

◇鋼管製造メーカーのコンサルティング
　資本金7500万円、従業員250名
　＜テーマ＞新製品開発、生産性向上