みなさん、こんちは。
今回は、将来の価値創造ストーリーの作成についてみていきます。

将来の価値創造ストーリーを考えるためには、業績を変化させるため、現在の価値創造ストーリーの各項目（経営理念、しくみ、技術・ノウハウ、商品・サービス）をどのように変化させるのか、それを価値創造ストーリーの矢印（→）を遡って見ていくことで、それが可能になります。
※今回は、将来の価値創造ストーリーとして、「３年後」を想定します。

まず、最終ゴール（商品・サービス）をどのように変えるか、それを考えることからはじめます。これは、3年後の売上・利益をどのように変化させたいか、ということから導かれます。

今回は、3年後の売上を３億円から５億円にアップさせたいという目標を立てたとします。
そして、その売上を達成するため、Ｙ製品のシェアを2割から3割にアップさせる、これを目指すことにします。

これを達成するためにはどうすればよいか？
次ページの図を見ながら、一緒に考えていきましょう。

価値創造ストーリーの矢印（→）を遡って考えるわけですから、「短納期対応」、「設計スピード」を強化しなくてはならない、ということが分かりますね。　

さらに、「短納期対応」を強化するためには、「協力会社の組織化」を強化しなくてはならない、「設計スピード」を強化するためには、「大学との連携」、「カイゼン提案」を強化しなくてはならない、ということが分かりますよね。

そして、実行していくためには、価値創造ストーリーの流れに沿って（左から右へ）実行していく、これで将来の価値創造ストーリーが完成です。

次回は、将来の価値創造ストーリーを達成するため、具体的にどのような行動をとっていかないとならないのかという「アクションプラン」の作成方法について考えていきます。

こちらもお勧め

無料レポート　「知的資産経営」のすすめ