みなさん、こんちは。
今回は、今まで抽出した「強み」がどのようにつながっているのか、それを価値創造ストーリー（知恵の連鎖）に描いていく方法についてみていきます。

まず、抽出した強みを、「経営理念」、「しくみ（努力・工夫）」、「技術・ノウハウ」、「商品・サービス」のどのグループに属するのかを考えてみましょう。

例えば、「社員を家族のように思っている」であれは、「経営理念」、「研修制度の充実」であれば、「しくみ（努力・工夫）」、「精密加工技術」であれば、「技術・ノウハウ」、といった形です。

なお、これらの作業は、それぞれの強みを付箋紙に書いて行うとやりやすいです。

次に、それぞれ強みを、各自が属する項目の下に置きます。

その次に、それぞれの強みで、関係性があるものを線で結んでいきます。

例えば、「この技術・ノウハウは、このしくみ（努力・工夫）から生まれてるよね…。」といった感じで、線で結んでいきます。

　これらの作業を行うと、強みの見落としが発見できる時があります。

どういうことかと言うと、線で結ぶことができない強みがでてきてしまった場合、抜け落ちている強みがあるということです。
　例えば、ある「ノウハウ」が急に生まれていることはないので、「これを生みだしているなんらかのしくみがあるのよね？」という問いかけを発しながら考えてみると、「なんだ、日常業務で当たり前に行われているしくみだった…。」ということがよくあります。
　この時、見落としていた、みなさんの会社にしかない「宝」が発見されたのです！

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