みなさん、こんちは。
今回から、「知的資産経営報告書」の作成プロセス、その中でも、「経営理念」についてお話しをします。

まず、「知的資産経営報告書」の具体的な作成プロセスに入る前に、どんな目的で作成するのか、これを明確にすることを忘れてはいけません。

経営戦略を立案したい、新規顧客を開拓したい、資金調達をしたい、事業承継をしたい、従業員教育をしたい、新たな人材を採用したい、など、なんのために「知的資産経営報告書」を作成するのか、その目的を明確にしましょう。
明確にしないと、せっかく苦労して作った「知的資産経営報告書」が、宝の持ち腐れになってしまいます。

そして、目的が明確になったなら、次のようなスケジュールで進めていきましょう。

「え、こんなにかかるの？」とびっくりされた方もいらっしゃると思います。
実は、これは、上手く進んでいった場合のスケジュールなんです。
そのため、もしかしたら、これ以上、月日がかかるかもしれません。

でも考えてみてください。みなさんの会社の「そもそも」の部分、一番大事な部分を見つけ出すわけですから、そう簡単にはいかないことも納得いただけると思います。
そして、このプロセスを経ていく段階で、経営者も社員も、みんな良い方向へ変わっていきますから、このことにも、嬉しい意味で、びっくりすると思いますよ。
それでは、「経営理念の確認」からはじめていきましょう。

経営を行う上で、「経営理念」、これが最も大事なことです。
そのため、すべての価値判断基準は、この「経営理念」に沿って行われています。
そして、「価値創造ストーリー」の出発点でもあり、ストーリーに一貫性があるか、これを検証するのも「経営理念」になります。

「経営理念」の確認は、経営をしていくうえで最も大事にしていること、仕事へのこだわり、ゆずれない思い、これらを丁寧にヒアリングして、内容を掘り下げていきます。

こだわり、ゆずれない思い、みなさん、必ずお持ちですよね。

そうしたら、次に、これらの思いを文字におこし、誰でも分かる形にして説明を加えます。経営者自身もそうですが、社員や関係者にも、経営理念の意味を正しく理解してもらい、それに共感してもらう必要がありますから、言葉の意味に誤解のないように、かつ、経営者自身の言葉として、しっかりとまとめあげます。

いかがでしたでしょうか？
みなさんは、ご自身の会社の「経営理念」、しっかりと説明できるでしょうか？

さて、次回は、全社員を巻き込み、「強み」「弱み」等を抽出していく方法についてお話しをします。

こちらもお勧め

無料レポート　「知的資産経営」のすすめ