９０日で新規事業開発の成功に目処を付ける
メールセミナー
こんな悩みはありませんか？
研究開発のテーマがない、小粒である
研究テーマが会社の将来に結びついているか確信が持てない
お客様の要望を受けた対応に終始している
研究開発の資源配分に中長期的な視点が欠けている
中長期的な視点が分からない
どのようにアイデアを出せばいいのかわからない
アイデアがでない
ブレストでは、皆が黙ってしまう
長いブレストで疲れてしまう
いいアイデアがでない（ヒットやホームランがでない）
【メールセミナーとは？】
新規事業開発のコツ、知財戦略のコツを、分割して、数日間に渡って毎日お届けするものです。
経営者、新規事業開発、知財に関わる担当者の方に読んでいただくように書かれています。
このセミナーを受講することにより、
新規事業開発の方向性が見えてくるようになります
研究開発のテーマを絞れるようになります
アイデアがたくさん出るようになります
下請け脱却ができるようになります
カリキュラム
日ごとに、次のカリキュラムでお送り致します。
Day1 なぜ未来を予想するのか？
Day2 研究者／技術者が持つべき未来予想視点
Day3 未来を予想する具体的な方法
Day4 ビジネスモデルを選択する
Day5 攻めと守りの知財を押さえる
Day6 技術の棚卸をする
Day7 アイデア発想の方法
Day8 振り返りとまとめ
Day9 未来を造る人になる
※士業、コンサルタントの方のご受講はお控えください。
【講師】
自ら気づき、自ら働き、自己実現する場所にするためには、社内ビジネススクールを開催するのが近道です。
１００％の受講者が「自分が変わった」と回答し、
会社も変わると回答した社内ビジネススクールの
ユーザーの感想はこちらからご覧ください。
http://innovest.jp/b-school/voice/
