12/9　「世界知財戦争」の時代を勝ち残る「知財戦略」セミナー

「世界知財戦争」の時代を勝ち残る
「知財戦略」セミナー

１．アメリカのビジネスマンから、「日本で特許をとるのは無駄だ。日本市場は『やり得』だからだ」といわれたことがある。
彼は、「中国市場は逆だ。本体は勿論、周辺特許も固めておく必要がある。改良すれば、特許は共有という約定も必要だ」と付け加えていた。

私も、「まず、国際出願を優先すべきで、国内は、厳選して出せばよい。」とアドバイスをしている。
なぜ、このようなことになるのか？

２．日本で特許を取り、侵害回復を求めて侵害訴訟を起こすと、５０％のケースで、その特許が無効とされる。これでは、これでは権利の防御もできないが、なぜこうなるのか？

３．ノーベル賞受賞者田中耕一を出した島津製作所でなく、ヨーロッパの企業が、その分析技術で儲けているのはなぜか？

４．インドネシアで、日本がかたちまでそっくりな中国新幹線に完敗したのはなぜか？

５．日本の営業の秘密が、韓国や中国に垂れ流しになっているのは、なぜか？

６．かって日本を牽引したエレクトロニクス企業群が、なぜ、携帯で国内市場だけのガラパゴス状態になり、スマホは、国内市場もアップルとサムソンに完敗したのか？

７．サムソンは、アップルに世界１０カ国で特許侵害訴訟を起こされながら、なぜ世界展開ができるのか？その理由は？

今、アメリカでは、ＧＥ，アマゾン、グーグル、アップルなどがインダストリアル・インターネットと呼ばれる新たな企業世界を創出しようとし、これに対抗して、ヨーロッパはドイツを先頭に、第四次産業革命の標語のもと、新世界を求めている。これらの動きは、「標準」獲得の争いであり、知財を巡る経済戦争である。

ところが、日本は、ＩＯＴなどといって、自社製品がインターネットにつながれば満足という、第三次産業革命レベルの意識を捨てられず、土俵に上がってもいない。

いま日本は、日本企業の知財戦略の弱点を分析し、「知財を巡る経済戦争」の土俵にあがるべき時のはずだ！