１０/８ 企業が閉塞感を打破するための戦略とは？なぜ、シャープ病、ソニー病にかかるのか
今の時代、経営が安泰という企業はまれだ。どこも様々な悩みを抱えている。
今の閉塞感を打開するにはどうしたらよいか。経営に行き詰ったらどうするか。
危機を回避するにはどうしたらよいか？
M&Aを機軸に企業の戦略構築を支援してきた弁護士が、経営リーガルコンサルタントとして、その手法・戦略を検討することとする。
１．IOTの時代のM&A
１）第四次産業革命、IOTで企業社会は激変する
２）本業が好調なときM&Aを考えるべき。時期を逸すると、ソニー病、シャープ病となる。
３）富士フィルム型とGE型M&A
４）閉塞感を打破するM&A
５）救済のM&Aは多角化の好機
６）ホールディングカンパニーの戦略
７）海外展開のM&A
２．経営が行き詰ったときどうしたら良いのか
１）借り入れとリストラの限界
・借り入れで回避できるのか？
２）M&Aによる回避
・危機を回避するには？
・デットをエクイティに？
３）借り入れを資本に変えるという発想の転換
・アベノミクスのなかでDESは現実的手段
４）第二会社方式、第二創業は企業再生の切り札！
・スポンサー M&Aは企業再生の王道
５）特定調停の新たな展開！
・特定調停は、新しい企業再生の手段
６）民事再生法は薦められない
７）債権買取という奥の手
３．M&Aのスキーム構築の勘どころ
１）M&Aの戦略、スキームの展開
２）価格の計算は？計算方法はひとつではない
３）誰に依頼するのか
４）手続きの流れは？
５）なぜ失敗するのか？デューデリによる失敗は少ない
対 象 事業計画に携わる方
開催日時 2015年10月8日（木）、9日（金）14：00〜15：30
場 所 東京都中央区銀座（お申込後、お知らせします）
受講料 1,000円
主 催 金子博人法律事務所
※コンサルタント等、同業者の方のご応募はご遠慮ください。
■講師
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