皆さんこんにちは。

しょっぱなから大きな話になります。
最近、SDGsって言葉を良く目にされませんか？

MDGｓに続くコンセプトとして採択され、気付けば方々で目にするようになりました。

そしてそのコンセプトのベースにあるのが、サステイナビリティという考え方。「持続可能性」です。

企業経営の世界でも、ＣＳＲ（企業の社会的責任）から発展し、ＣＳＶ（クリエ―ティング・サステイナブル・バリュー＝持続価値創造）のコンセプトが広がってきました。

社会的責任として援助や寄付ではなく、持続価値を創造する事業を生み出していく。本業で持続可能性を実現していく、という考え方です。

この根底にある考えを示すため、以下リンク先（弊社のホームページ）にクリス・ラズローというコンサルタントが作成した図を引用しました。

https://miraika.co.jp/

この表ポイントは、株主への提供価値と利害関係者（従業員、顧客、地域社会、国、供給業者etc）とのWin-Win関係の中にこそ、持続価値があるということ。

私は会計士でもありますので、どうしても企業側の視点から捉えてしまいますが、ＳＤＧｓでも同じ。つまり、ＳＤＧｓはいわゆるトリプルボトムライン（経済・社会・環境）がWin-Win-Winになることを目指すものだと言えます。

さて、ここまでコンセプトについて触れました。

言うまでもなく、コンセプトはいかに実践するかが重要です。実践なくして成果なし。

皆さんならどうされますか？

国連レベルではＳＤＧｓを定めました。
国や自治体レベルではＳＤＧｓを受けて様々な施策を取り始めています。
企業レベルでは投資家によるＥＳＧ投資や、企業側のＣＳＶへの取り組みが、徐々にですが進んでいます。

最後は個人レベルです。

個人レベルでは何をしますか？

経験的に言えることですが、コーチングを行っていますと、ほぼ100％の方が結局、Win-Winを求めています。

最初はまったく他者を意識していなかった方でも、コーチングを進めていくことで結局、「そうだったのか」となる。そう感じています。

人は自分だけのWinを求めるのではなく、家族、友人、隣人、見ず知らずの誰かetc.のWinも求めている。

心理学者のアルフレッド・アドラーはこんなことを言っていたそうです。

「人の問題とはすべて対人関係の問題である」
（続・アドラー心理学トーキングセミナー：野田俊作著）

すべてと断言はしませんが、私も対人関係の悩みが問題になっているケースが大半と感じています。

そして、問題があるということは、同時にそこに関心があるということ。

コーチングは対話を通じクライアントに寄り添うことで、クライアント＝個人が望むWin-Winへの到達をサポートする手法でもあります。

ですから私は、個人レベルでより多くの方にコーチングを実践していきたい。

言うまでもなくＳＤＧｓもＣＳＶも、実践するのは個々の人間。

だから「 サステイナビリティ ＜ コーチング」。
私はそう考 えています。

皆さんも、コーチングを実践されてみませんか？

クライアントとしてコーチを付ける。

それも良いですが、ご自身がコーチになってみること、私はおすすめします。

※士業を中心としたプロコーチが集い、以下のブログを展開しています。

「コーチング・ガレージ」　https://ameblo.jp/coachinggarage2018/

最後までお読みいただき、ありがとうございました。

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