公認会計士の塙健一郎です。
本年も、どうぞよろしくお願い申し上げます。

タイトルのTOC、皆さんご存知でしょうか？

そうです。監査の世界ではTOC=Test of Control。統制テストの事ですし、五反田ではTOC=東京卸売センターの事ですが（すいません、つまらない引用ですので無視してください）、ここでのTOCはTheory of Constraint、つまり「制約理論」。

制約理論は有名な「ザ・ゴール」の著者、エリヤフ・ゴールドラット氏（以下Ｇ氏）による理論です。

「この世で一番シンプルな理論」だと思っています。

制約理論、おさらいも兼ね簡単にご説明します。

まず、手で輪ゴムの輪っかを作ってください。
この輪っかゴムの強度、何で決まりますか？

そうです。輪っかゴムの一番弱い部分で全体の強度が決まります。
なぜなら、輪っかゴムを引っ張ると、必ずそこで切れるから。

だとすれば、まずはこの一番弱い部分の強化だけに注力しましょう、というのが制約理論。

全体のパフォーマンスを高めるには、一番弱い部分だけに集中する。
それ以外の強化は無駄な努力（極論です）。

どうでしょう？
「コーチング」には無関係に見えますか？

この点、私の考えはこうです。

コーチングは制約理論の実践手法である。
なぜなら、それはクライアントの輪っかゴムの一番弱い部分を、クライアントに寄り添い探り出すツールだから。

なぜ私がそう考えるのか？

今は亡きＧ氏が残した分析結果がヒントになりました。

G氏は、企業の制約の多くは方針制約※である、と分析しています。
物理制約（例：人手・資金不足）ではなく。

※ 方針制約とは、例えば意図せず競争を促す評価制度や、多く売れるほど良いとの思い込み。

大半が方針制約なので、コスト不要の改善が実は山ほどある。
Ｇ氏はそう言っています。

そして、これは個人レベルでも同じ。
私はそう考えています。

個人の成果を制約するのは、知識や財産の多寡など物理的なものではない。
企業同様、多くの場合、個人が持つ方針が制約になっている。

それは、例えば「変われない」「唯一の答えがある」との思い込み、経験による「感情的な壁」など。

そのような個人の方針制約を共に探すためのツール。
それがコーチング。

どうでしょう？
どうお感じになりますか？

屁理屈では？
人間そんなに単純？

そんな疑問も出るかもしれません。

さて、Ｇ氏はこんな言葉・信念も残しています。

人は善良である。
ものごとはシンプルである。

誤解を恐れず言いますが、人は案外筋の通った存在。
複雑に考える必要は無いのかもしれません。

そしてG氏のこの言葉、私はこう解釈しています。

人はそれぞれ、ありたい姿を必ず持っている（私は必ず、と思っています）。

そして、コーチングはありたい姿へのより早い到達を支援するツール。
換言すれば、到達を妨げる制約＝輪っかゴムの一番弱い箇所を、より早く発見するためのもの。

故に、コーチングは制約理論に沿った、シンプルで強力なツールである。

「我に支点を与えたまえ、されば世界を動かさん」

輪っかゴムの一番弱い部分、一緒に探しませんか？

コーチはコーチングという強力なツールを用い、あなたの制約を共に探り、あなたが、あなたのありたい姿により早く到達することを支援します。

※士業を中心としたプロコーチが集い、以下のブログを展開しています。

「コーチング・ガレージ」　https://ameblo.jp/coachinggarage2018/

私のほか、弁護士、中小企業診断士などがブログを執筆しております。

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