成果を刈り尽くした社長になるか、畑を残す社長になるか
「長くかかるよ」
と呟いたのはA社の社長です。A社の開発会議でのことでした。
A社長を囲んでいたのは、A社幹部数人、私です。
話題は、技術の棚卸しのことでした。
A社での技術の棚卸しをした結果、技術的な資産が可視化
されていないことが分かったのです。
A社長の言葉は、参加者の一人である幹部に向けられたものでした。
その幹部は直前に、
「可視化はできていないが、業務に問題はない」
という意味の発言をしていたのです。
A社長はこの発言にピンと来て、冒頭の発言をされました。
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/ 新規事業開発コンサルタント
ものづくり企業の新商品・新事業を粗利５０％以上の高収益にするノウハウで数十社のクライアントを支援し実績を上げている。
中には、ほとんど手間がかけずに、粗利９０％以上の事業と優良な知財を両立させるクライアントも輩出するなど、超効果的なR&Dを実現するノウハウには定評がある。
NEC退職後にベンチャー企業を設立。粗利９割の高収益ビジネスを実現したものの、その事業が模倣されたことをきっかけに弁理士に。現在では技術と知財の専門家として数多くの企業経営者を支援している。
専門は高収益技術経営
弁理士北海道大学卒業、東京大学大学院修了
コラム「高収益技術経営」を日経クロステックで連載中
https://tech.nikkeibp.co.jp/atcl/nxt/column/18/00662/
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