水野　浩志

水野　浩志　（教育・研修コンサルタント）

　　水野　浩志　

/　「教育・研修コンサルタント　」

禁煙を始めとした悪習慣改善というテーマからセミナー/研修業をスタートした私の一番の追求ポイントは、「受講者の行動変容」です。

講師である水野自身の実体験をベースに、単なる知識提供に留まらず、研修終了後に具体的な行動が変わり、それが企業にとっての成果につながるような研修にするべく、研修前の事前準備から、研修後のフォローにいたるまで、企業様のおかれた現状を勘案し、最大限の効果が出るようなプロセスとカリキュラムのご提案をさせて頂きます。

基本情報

■活動エリア　　　　　　　　　　　　　　
全国

■会社名
株式会社マイルストーン　代表取締役
Six Stars Consulting(株)パートナーコンサルタント

得意分野

・セルフリーダーシップ研修
・組織力向上研修
・人事部、教育担当者向けレベルアップ研修

得意業界

ＩＴ関連業界、消費財メーカー　など

経歴

横浜国立大学工学部を中退後、ソフトウェア開発会社、
小売り・飲食経営会社、会計事務所を経て２０００年に独立。
しかし、最初の事業は開始１年目で失敗し、事業を撤退。

撤退後、どん底の日々を送る中で、
生活習慣を変えることを決意し、成功させる。
その成功を体系化し、「悪習慣から脱し、新たな習慣を身につける」というノウハウをメールマガジンで紹介したところ大きな反響を得る。

反響が大きかったことから、「現状を変えたい人」を対象に「悪習慣改善セミナー」を開催。
セミナー参加者の８割が新たな行動変容を起こし、脱悪習慣に成功。参加者の“意識”と“行動”が変わる（行動が変容する）セミナーとして、プロの講師より注目を集める。

その後、行動変容のプロセスを明らかにし、研修プログラムの構築方法として体系化し、「高品質セミナー作成講座」として提供したところ、コンサルタント、研修講師、大学教員など教えるプロが多数参加し評価を得、それ以来、講師やコーチ、コンサルタントなどのプロフェッショナルの方たちに特化した内容の公開セミナーやコンサルティング業務を行う。

２００７年には、企業向けプログラム「セルフリーダーシップ研修」を開発。現在は、プロ講師への指導と併せて、
リーダーおよび若手社員を対象とした企業研修講師としても活躍。

■メディア出演・メディア掲載実績
　　ラジオ：東京ＦＭ：モーニングフリーウェイ
　　雑誌：企業と人材、Big　Tommorow　他
　　ウェブメディア：誠Ｂｉｚ.Ｉｄ、Ｙａｈｏｏ！オンライン

実績

■公開セミナー担当実績
　　東京商工会議所、新社会システム総合研究所、パソナグループ　他

■企業内研修担当実績
　　電機通信機器商社大手、システム開発企業、ソフトウェア開発企業、
医薬品製造販売業、市役所、社団法人　他

セミナーテーマ

■２０代～３０代（若手社員～中堅社員）対象
テーマ：セルフリーダーシップ研修
　「やる気が伝わってこない」「自分からアピールしてこない」「存在感が
薄い」以上は育成にあたる上位職から見た若手社員の評価です。
それでは彼らは本当に意欲が低く、アピール力がないのでしょうか？
若手社員に不足している要素は次の３つです。
１）自分が周囲から期待されている本当の役割とそのレベルを知らない
２）直面する課題に向き合い、粘り強く考え抜く思考習慣
３）課題を解決するための行動の仕方と、失敗経験の乗り越え方
　　本プログラムでは、若手社員に必要な上記３つの要素をゲームや
　　ワークを通じて身に付けます。それにより、次の能力向上を図ります。
　　「思考力」「持久力」「プレゼンテーション力」「継続力」
　　（導入例）新入社員フォローアップ研修、キャリア開発研修、昇格時研修

■３０代～４０代（中堅～リーダー社員）対象
テーマ：リーダーシップの発揮とチームのまとめ方研修
組織からのリーダー層への期待は大きいものの、リーダー層のほとんどが、
「やらされ感」、「負担感」を抱えて仕事にあたっているのが現状です。
その心理状態にあるうちは、期待すればするほど、リーダーは委縮する
という逆の現象を生むことでしょう。そうした心理的負担を軽減し、
本来の役割を果たしてもらうには、次の３つのアプローチが必要です。
１）「やらされ感」、「負担感」という負の感情を認識すること
２）リーダーとして本来取り組みたい仕事と、現在の仕事の関係性を確認
　すること
３）メンバーの共感、協力が得られるアプローチ方法を身に付けること
本プログラムでは、ワーク、ディスカッション、フィードバックを通じて
リーダーシップの発揮に必要な「思考力」、「行動力」を身に付けます。
また、メンバーの育成・支援に必要な「指導力」強化を図ります。

■人材育成、教育研修担当者対象
テーマ：社内講師育成研修
対人スキルを身に付けるための研修や、モチベーションを高めるための
研修など、参加者の動機づけ次第で成果に差が出る研修、勉強会、
ワークショップを担当する研修担当者には、次の３つの要素が必要です。
１）「行動変容」を意識したカリキュラムの作り方
２）「理論」と「感情」の両面へのアプローチに配慮したインストラクション
３）行動を定着させるための、研修前の準備～研修後のフォロー
本プログラムでは、基本理論についての情報提供をしたうえで、ご自身が
担当する研修の「カリキュラム作成」、「インストラクション実技」、「研修前
のアプローチと研修後のフォロー施策を策定」し、講師としての基礎技術
を身に付けます。

PR・特記事項

■著書
　2011年4月　口下手でもできる！人の心を打つトーク術　梧桐書院
　2009年10月　結果を出す人の勉強法　　　　　　こう書房
　2003年11月　「やめたいのにヤメられない！」がスパッとやめられる１０秒日記」　　　　　　　大和出版
■雑誌
　2008年　リーダーのための自分も職場も元気になる仕事術企業と人材
■インターネットメディア
　誠Ｂｉｚ.ＩＤ：部下をやる気にさせて育てる指導術
■メールマガジン
　１日３分トーク術（日刊配信）

報酬基準

【研修料金】
■研修およびセミナーへの出講
【１日型】若手社員対象：300,000円～
　　　　　リーダー層対象：350,000円～
　　　　　研修講師対象：400,000円～
【半日型】210,000円～
　＊消費税及びテキスト代は別途となります。
　＊運営時のアシスタント１名費用を含みます。
　＊東京、埼玉、千葉、神奈川エリア以外は、交通費および宿泊費を
　　　実費ご請求申し上げます
　＊対象、内容、ご予算に応じて、ご相談を承ります。