「引き算型」製品による差別化

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「引き算型」製品による差別化

不確実性の高い時代、勝ち抜くためには、今まで世の中になかった革新的な製品の開発が必要と考えているかもしれません。 しかし、同じような製品を扱っていても、売り先や売り方を変えることで差別化も可能です。 ランチェスター戦略は、経営資源に限りがある中小製造業が、ちょっとした違いを作り、ニッチ市場で勝ち抜くために有効な戦略です。

革新的な開発だけが生き残り策ではない!!
同じような製品で差別化を生む「ランチェスター戦略(基本編)@」

不確実性の高い時代、勝ち抜くためには、
今まで世の中になかった革新的な製品の開発が必要と考えているかもしれません。

 

しかしながら・・・
革新的な製品を開発しなければ絶対に成功しないのか?
と言われるとそうでもないことがたくさんあります。

 

同じような製品を扱っていても、売り先や売り方を変えることで差別化も可能です。

 

ランチェスター戦略は、経営資源に限りがある中小製造業が、ちょっとした違いを作り、ニッチ市場で勝ち抜くために有効な戦略です。

 

著者

米澤 裕一

米澤 裕一 / 合同会社バリューアップ
経営コンサルタントとして独立後、1年目でものづくり補助金で90%の採択実績を残す。勝てる土俵で顧客提供価値を高め、補助金を活用した資金調達やボトルネックの改善によって、200社以上の利益改善に貢献。

 

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